一百个房企有一百种应付危局的方法，但万变不离其中，有没有一个正确稳定的长期发展战略，有没有足够的人才储备和充裕的现金流，有没有洞悉先机的决断与勇气，不仅决定着9月战役的输赢，更决定了整场战争的走向与结局。

　　王石不久前抛出的“过冬论”，其实一早就是万科企业理念中重要的一环，甚至早得出乎大家的想像。早在2005年7月1日，万科郁亮“写在初冬的一封信”中，就说：“宏观调控已经让我们感觉到了房地产冬天的气息”，要度过这个难熬的冬天，必须有一个完备的“过冬预案”，从各方面做好充足的应对措施。这是一个成熟、具有超前意识的一流企业应该具备的重要素质。正因为应对措施得力，率先降价保量，转换战略重心，虽然争议不断，但楼市的第一个“房跑跑”，最有机会挺过冬天。

　　17日，记者在对话龙湖掌门人时，她称龙湖早在5年前就提前战略布阵，以分解房产市场动荡带来的风险，“作好最坏的打算”。其中一个战略就是产品从高端的豪宅到普通公寓的多元化布局，甚至在去年地产市场高歌猛进时，她顶着一片反对声，涉足了北京通州的双限房。开发商要有自己的核心价值观，在龙湖看来，就是为客户创造更大的价值。以其为核心，每一步都努力做到100%的标准。“我们提前作好了准备，所以，我们一定不是跑在最后的那个人，我们临危不乱”。

　　阳光100是这场战争中开始调整发展战略的其中一个企业。阳光100国际新城总经理助理苏建波透露，接下来，国际新城的市场定位将冲击最高端：“最好的两江汇应该有最好的户子。我们的整个发展战略都要重新调整，不久这里会修两栋能够比拼上海汤臣一品那样的豪宅，面向全球的重庆精英发售。我们着眼的，是将来。”

　　能够在过去着眼现在、现在着眼将来的企业，往往都能在一场场的战役中掌握到主动；如果在目前仍能保持一个强大的现金流，那这场战役已经赢了一半；如果还有充足的人才储备，确保每个阵地都有最好的将士把守，那证明这个企业已经有了应对整场战争的充分准备。

　　9月新盘大战，胜出的，注定是一两年前甚至更早就作好充分准备的房企。本报记者 王成

　　9月新盘大战，胜出的，注定是一两年前甚至更早就作好充分准备的房企。